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INSCREVA-SE e incremente sua carreira com o curso prático em Gestão de Projetos pelo Modelo Visual PM Mind Map®
PM Mind Map® é marca registrada de Paulo Mei

Curso de Gerenciamento de Projetos na prática

Fazer um curso de longa duração ou obter uma certificação é importante, mas demora.
Aprenda Gestão de Projetos na prática com o Treinamento PM Mind Map®
Você estará pronto para as novas oportunidades em bem menos tempo.

Aproveite essa chance - Mas se ainda estiver com dúvidas, continue lendo.

A TEORIA PASSA, A PRÁTICA FICA

Segundo o PMI®, há um enorme DESPERDÍCIO em tempo e custo na gestão de projetos no mundo todo. Isso vem provocando uma imensa INSATISFAÇÃO entre os principais interessados.
Nos treinamentos comuns você irá aprender apenas um amontoado de teorias que estão apenas contribuindo há anos para estes resultados ruins.

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O que você irá aprender nesse treinamento

No treinamento em gestão de projetos PM Mind Map® você irá aprender apenas o essencial para produzir excelentes resultados, e tudo NA PRÁTICA
Portanto
  • Se você quer aprender uma nova e promissora profissão, mas da maneira correta
  • Se você já é um profissional, mas quer se livrar da burocracia e ser mais eficiente
  • Se também acha que gerenciar projetos é a arte de produzir resultados excepcionais
Então você precisa começar o Treinamento PM Mind Map® agora mesmo. Sabe por que?
RESULTADO = RECONHECIMENTO = PROMOÇÃO

Como será seu treinamento

  • O curso está dividido em 11 módulos e 18 aulas gravadas

  • Aulas práticas com exercícios para desenvolver um projeto próprio

  • Rico material complementar para download

  • 100% Online - Aprenda como, quando e onde quiser

  • O curso completo está programado para ser concluído em até 4 semanas

Com certeza existem cursos mais baratos por aí . . . Mas tudo o que eles irão lhe oferecer são as teorias de sempre que vão produzir os mesmo resultados ruins de sempre.
Sorte é quando a oportunidade encontra a preparação!
Você até pode pensar em fazer este curso mais tarde. Mas e as oportunidades, vão te esperar???
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Como é o Modelo PM Mind Map

O PM Mind Map® é um modelo prático e visual de gerenciamento de projeto que abrange tanto as melhores práticas do PMI quanto as principais tendências dos métodos Ágeis.
Em suas 6 perspectivas e 15 elementos organiza as principais informações do projeto desde a ideia de negócio até o encerramento, respondendo às perguntas do 5Ws 2Hs: Por Que? Quem? O que? Como? Quando? Quanto? Onde?

3 bons motivos para começar agora mesmo o treinamento PM Mind Map®

Resultado

Conhecendo a estratégia por trás de todo projeto e utilizando o modelo PM Mind Map® para gerenciar COM a equipe, você verá os resultados aparecerem em pouco tempo, e seu chefe também.

Reconhecimento

Com os bons resultados tornando-se frequentes, você e os principais recursos envolvidos em seus projetos poderão aproveitar o reconhecimento dos clientes e patrocinadores.

Promoção

É o que acontece com todo bom profissional que conquista constantemente bons resultados para a organização. Mas o sucesso não será por acaso, e sim por ter tomado uma decisão e se preparado.

Quem já se beneficiou desse modelo

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O conteúdo vale por um curso de longa duração...

Mas você ficará pronto para o mercado, ou para melhorar aquele resultado em sua empresa, em semanas.
E o melhor, o preço não paga nem uma mensalidade de uma pós graduação, MBA ou outro curso de longa duração. E você ainda pode pagar em 3x sem juros ou a vista no boleto com desconto.

Aprovado e recomendado!
Mais depoimentos clique aqui

Paulo Gomes

VIVO/Telefônica

O curso PM Mind Map® foi muito bem recebido pelos nossos colaboradores. Ficamos muito satisfeitos.O curso é muito dinâmico e totalmente alinhado com a estratégia organizacional.

Sandra Ippolito

SGS Academy

Achei a treinamento muito bom e com ótimos resultados. Traz uma visão mais abrangente e integrada. Adorei o curso! Quero iniciar os projetos para utilizar a metodologia.

Daniel Abella

FACISA

O PM Mind Map® alinha a parte teórica à parte prática da gestão de projetos. O curso foi muito proveitoso e com excelentes resultados.

VOCÊ IRÁ INVESTIR APENAS R$390,00

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Em até 12 parcelas, se preferir
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E VOCÊ AINDA TEM UMA GARANTIA DE 15 DIAS
Isso mesmo. Se por acaso achar que o Treinamento EAD PM Mind Map® não irá lhe ajudar com a carreira de gerente de projetos, eu devolverei todo seu dinheiro e cada real investido sem questionar.

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Condições válidas para venda direta pessoa física

Para compras corporativas ou grupos, consulte pelo e-mail paulomei@paulomei.com.br

Bônus

Apenas os bônus abaixo somados valem mais de R$1.000,00

BÔNUS #1

3 Modelos exclusivos PM Mind Map® (A0, A1 e A3) livres de logomarca e liberados para uso comercial.

BÔNUS #2

Aula exclusiva “A Gestão Integrada de Projetos” com o professor Paulo Mei

BÔNUS #3

Livro Digital “Networking como ferramenta de Gestão de Projetos”

PERGUNTAS FREQUENTES

Esse modelo atende a qualquer projeto?

O treinamento PM Mind Map®, por abranger tanto as melhores práticas do PMI® quanto os principais conceitos das métodos Ágeis, atende a todo tipo e porte de projeto, podendo ser utilizado como metodologia única, para os projetos mais básicos, ou como base para o planejamento e controle, para os projetos maiores e mais complexos.

Esse treinamento é para mim?

Esse treinamento funciona mesmo que você não tenha nenhum conhecimento de gestão de projetos. Mas se você já é um profissional da área, funciona também para melhorar seus resultados.
Foi feito sob medida para administradores, engenheiros, profissionais de TI e gestores de um modo geral,

Por que eu preciso saber Gestão de Projetos?

Nenhuma organização sobrevive hoje em dia sem realizar projetos para manter ou melhorar seu posicionamento frente à concorrência. Portanto, independente do tipo ou porte de sua organização, em algum momento você irá se deparar com a necessidade de comandar um projeto ou de fazer parte de uma equipe. Esteja preparado e assuma as melhores posições.

Em quanto tempo estarei pronto?

O curso de gerenciamento de projetos PM Mind Map® foi programado para ser realizado em até 3 meses, com tranquilidade e com a melhor absorção dos conhecimentos. Mas você não precisa seguir esse prazo. Com esforço e dedicação você poderá completar todos os módulos em poucas semanas e já estará apto a comandar seus primeiros projetos.

Quanto vale aprender Gestão de Projetos na prática?

  • Um bom curso para certificação PMP custa entre R$1.500 e R$2.500. A certificação é muito importante, mas só é concedida a quem já atua em projetos. Portanto você precisa antes de tudo saber como se faz na prática.

  • Um curso de formação profissional custa entre R$450 e R$800 POR MÊS, e você irá levar de 10 a 18 meses para aprender áreas de conhecimento, processos e templates de documentos, que são muito importantes, desde que aplicados na prática.

  • Uma Pós Graduação ou MBA custa entre R$900 e R$1.650 POR MÊS, e também irá ensinar a teoria. Um diploma é muito importante, mas demora entre 18 e 24 meses.

    Por isso o Curso em Gestão de Projetos pelo modelo PM Mind Map® é tão completo. Ele une a essência da teoria e o conjunto de melhores práticas em um modelo visual com o único objetivo de produzir RESULTADOS.
    Além disso, o preço é bem competitivo em relação às opções de mercado.
    APENAS R$390,00 PELO CURSO + MODELO PRONTO PARA USO

    Agora você só tem duas escolhas...

    Não fazer nada e ficar assistindo seus amigos conquistando aquela oportunidade que poderia ser sua.
    Ou se inscrever agora mesmo nesse curso para estar preparado para seu momento de sorte.
    A minha parte eu já fiz. Preparei um excelente curso, com um preço imperdível.
    Além disso você conta com uma garantia de 15 dias para constatar se o curso é realmente o que você espera.

    Em dúvida ainda?
    Então veja tudo o que este curso irá lhe proporcionar.

    Este treinamento engloba de forma simples e desburocratizada todas as melhores e mais modernas práticas de gerenciamento de projetos, e está totalmente alinhado com a última versão do Guia PMBOK® e com os principais conceitos Agile.
    É baseado no livro PM Mind Map® - A gestão descomplicada de projetos de autoria de Paulo Mei e publicado pela Editora Brasport.
    Resume tudo que um excelente profissional de gerenciamento de projetos deveria saber, sendo ou não certificado PMP®.
    Conteúdo Detalhado:

    TEORIA

    O que é gestão de projetos e qual a sua importância no novo contexto organizacional
    Qual o resultado que a gestão de projetos vem apresentando do Brasil e no mundo
    XXX• Pesquisa Pulse of the Profession do PMI®
    XXX• Pesquisa de Maturidade PRADO-MMCP
    Qual o melhor caminho para aumentar a maturidade do gerenciamento de projetos e conquistar melhores resultados
    A diferença entre complicado e complexo e como a simplicidade pode fornecer melhores resultados, quando utilizada com sabedoria
    A simplicidade e a desburocratização. Percorrendo o caminho inverso, mas com responsabilidade
    A resposta para as questões do 5Ws 2Hs
    XXX• POR QUE o projeto deve ser executado
    XXX• PARA QUEM ele será executado
    XXX• O QUE será produzido com o projeto, seu produto ou serviço
    XXX• COMO ou em quais condições o projeto será executado
    XXX• QUANDO será feito ou finalizado dados os recursos disponíveis
    XXX• ONDE será realizado
    XXX• QUANTO custará em função dos recursos necessários
    Objetivo de Negócio, a estratégia por traz de cada projeto
    Qual a relação dos modelos de negócio com os projetos
    Como entender a proposta de valor captando aquilo que realmente faz a diferença para o cliente e principais stakeholders
    Como capitalizar a satisfação do cliente em termos de benefícios, agradando também os patrocinadores do projeto
    Objetivo SMARTC, transformando a estratégia do projetos em uma linguagem acessível a todos
    Envolvidos ou comprometidos? Entendendo melhor a relação do projeto com os interessados e com os colaboradores
    Termo de Abertura do Projeto
    Identificação das partes interessadas, o grau de interesse no projeto e os possíveis riscos decorrentes da falta de engajamento.
    Captando as necessidades e desejos dos interessados em forma de requisitos
    Entendendo definitivamente a relação entre os requisitos, restrições, premissas e riscos e os respectivos impactos no projeto
    As origens dos riscos e a relação, causa e efeito na probabilidade e impacto
    Análise dos riscos e os cuidados com a execução do projeto
    Aplicando todo conhecimento para promover o equilíbrio entre recursos, cronograma e custos para produzir tudo o que é esperado com o projeto
    O planejamento e a definição das linhas de base
    A sequência lógica característica de todo projeto
    Compreensão das melhores práticas de mercado listadas no Guia PMBOK®
    Visão do que é mais importante das metodologias Ágeis
    O modelo Visual PM Mind Map®, as 6 perspectivas e os 15 elementos representando a essência da Gestão de Projetos
    Os conceitos da Neurociência e da Neuroliderança aplicados à gestão de projetos
    Como aplicar o conceito de gestão integrada de projetos utilizando o modelo
    O PM Mind Map® comunicação
    A execução, o monitoramento e o controle do projeto
    Como monitorar o projeto através de indicadores de desempenho pela metodologia Análise do Valor Agregado, mas de forma prática e visual
    Controlando através das ações corretivas e preventivas
    A gestão das mudanças
    Check list completo para avaliar cada etapa do ciclo de vida do projeto e garantir que tudo o que é mais importante foi contemplado
    Encerramento formal e organizado do projeto

    PRÁTICA

    Aulas práticas acompanhando um projeto exemplo para planejar o próprio projeto:
    XXX• Definição da proposta de valor, benefícios e objetivo estratégico
    XXX• Mapa de interessados com os respectivos níveis de compromisso
    XXX• Declaração do escopo e levantamento dos requisitos
    XXX• EAP ou Estrutura Analítica do Projeto em 3 níveis
    XXX• Descrição das restrições e levantamento das premissas, integradas às respectivas origens
    XXX• Mapa dos riscos com os respectivos níveis de interferência e conexão com as entregas e pacotes de trabalho
    XXX• Plano de resposta aos riscos e reservas de contingência
    XXX• Levantamento dos recursos e respectivos custos
    XXX• Elaboração do cronograma com os pacotes de trabalho
    XXX• Alocação dos recursos nos pacotes de trabalho, originando as linhas de base de tempo e custo
    XXX• Definição do custo total e por período
    XXX• Preparação para o monitoramento e controle
    Tanto nas aulas teóricas quanto nas aulas práticas, serão demonstrados e ficarão evidentes uma versão desburocratizada e integrada dos seguintes documentos:
    XXX• Termo de Abertura do Projeto
    XXX• Plano do Projeto com os respectivos planos de escopo, tempo, custo, recursos humanos, aquisições de materiais e equipamentos, riscos e partes interessadas
    XXX• Definição dos critérios, tarefas, recursos e custos para a garantia e controle da qualidade
    XXX• Cronograma de marcos e mapa de entregas
    XXX• Informações para a comunicação do status do projeto
    PMI®, PMP®, e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

    Material didático incluso:
    O aluno terá acesso a um completo material de apoio pertinente a cada aula prática ou teórica.
    Também estará a disposição do aluno o modelo PM Mind Map® em 3 versões, livres para uso comercial:
    XXX•Versão A1 (a mais utilizada pois atende à maioria dos projetos)
    XXX•Versão A0 (Para projetos maiores e mais complexos)
    XXX•Versão A3 (para projetos menores ou startups)

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